順豐工作服-順豐快遞的工作服要錢么

2019年順豐新工作服火了，有網(wǎng)友曝光了一組順豐為員工配置的新工服照片。據(jù)說順豐砸了一個(gè)億購(gòu)買了最貴工作服，原型官網(wǎng)售價(jià)2099元，面料防風(fēng)抗水，極度舒適能讓快遞員不受天氣限制，專注送快遞，兩肩還配置著反光貼條，來增強(qiáng)送貨的安全性。

豪華工作服在管理上的意義是什么？

一、差異化薪酬福利的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了吸引優(yōu)秀的人才，各家企業(yè)都使出十八般武藝，除非你是那些不差錢的公司，你很難在工資上，一招制勝。因此，企業(yè)著手在其它方面形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力，有些公司在食堂上，有些公司在宿舍上，有些公司在員工旅游上，而順豐無疑選擇了工作服，就這一招，就讓順豐在工作服上成為全中國(guó)的NO.1。

二、單位投入金錢的邊際效應(yīng)

投入資金的邊際效應(yīng)（指每單位再增加的投入所帶來的額外收益）。如果在現(xiàn)有工資的基礎(chǔ)上，每位員工每月增加100元，相信大部分員工都沒有感覺。但是，如果把一年的增長(zhǎng)總額放到工作服的預(yù)算中，即在原來工作服的預(yù)算中再增加1200元，那你工作服的檔次不止上漲一級(jí)，員工的自豪感與滿意度也會(huì)直線上升。從企業(yè)投入資金的邊際效應(yīng)而言，有限預(yù)算放在工作服上顯然效果明顯。

三、雇主品牌的重新定位

當(dāng)順豐選用了耐克同款的工作服，無形當(dāng)中，把自己與耐克的品牌地位對(duì)等起來，在眾多快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，順豐一下子就脫穎而出。在招聘網(wǎng)站在，當(dāng)潛在候選人面到順豐的LOGO時(shí)，更愿意點(diǎn)擊進(jìn)去查看招聘崗位；

同時(shí)，員工對(duì)于公司的自豪感，也更加愿意推薦周圍的朋友申請(qǐng)公司的崗位。這樣，公司的雇主品牌也重新定位了。

四、員工滿意度的提升

這一點(diǎn)毋庸置疑，大家在各個(gè)網(wǎng)站、論壇、公眾號(hào)、頭條、微信朋友圈可以看到大量順豐員工在秀的他們工作服，內(nèi)心的滿意度溢于言表。

不過下面兩點(diǎn)，更加關(guān)鍵！

五、公司整體招聘成本的降低

由于公司的雇主品牌提升，更多的候選人愿意申請(qǐng)順豐的崗位，同時(shí)，員工也更加有意推薦公司的崗位給自己的朋友，公司的整體招聘成本下降，這是公司獲得的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益。

六、薪酬增長(zhǎng)壓力的下降

由于申請(qǐng)公司崗位的候選人增多，同時(shí)，員工的離職率下降，為了競(jìng)爭(zhēng)有限的崗位，候選人對(duì)于未來薪酬的期望值下降，同時(shí)，由于有大量外部候選人，內(nèi)部員工對(duì)于薪酬增長(zhǎng)的壓力也會(huì)下降。最終，公司在工作服的投入，在招聘成本與人力資源成本上獲得回報(bào)。